为周全提高项目各层治理职员的决议、执行和治理综合能力，，，，发动项目员工谋划潜能，，，，确保治理效率的提升及项目效益的实现，，，，4月3日至4日，，，，路面分公司组织召开宜州西项目现场谋划策划交流会。。。路面分公司清静总监陈振山、谋划副总司理张坤牧、谋划策划部、物资装备部、条约本钱部、宜州西项目谋划策划治理团队等加入聚会。。。
本次谋划策划交流会接纳现场调研的方式，，，，先后深入宜州西虾公山隧道、梁场、同德互通、K22+500段路基、高岭大桥、北山互通等施工现场，，，，现场听取项目认真人对项目整体谋划策划思绪及治理步伐的汇报，，，，并对施工组织、临建方案、施工重难点及风险管控事情举行了综合评估。。。
钻研会上，，，，项目部各向导班子就管段规模内的谋划策划亮点、保存问题、下步妄想等情形举行相识说汇报，，，，分公司各职能部分认真人就现场调研发明的问题、项目谋划治理风险点等举行提醒并对项目谋划做下一步事情安排。。。
路面分公司清静总监陈振山做聚会要求：一是要求各治理职员注重网络、整理相关谋划策划数据，，，，运用数据体现各管段内的谋划效果效果；；；；二是要求加速闭合实体工程资料，，，，守住谋划效果；；；；三是项目在举行土地征用时，，，，要审慎思索、权衡利弊，，，，切勿随意妄为；；；；四是要重视条约治理，，，，熟悉条款内容，，，，在步队治理上多思索，，，，规避条约风险；；；；五是制订详细的雨季施工方案，，，，加速路基施工进度，，，，尽快买通各纵向便道，，，，为后续路面施工创立条件；；；；六是坚持求真务实的事情作风，，，，注重相同交流，，，，有问题实时汇报分公司，，，，确保群策群力快速解决问题；；；；七是增强清廉自律意识，，，，在收方结算、工程量调解等重点领域方面小心诱惑、陷阱，，，，杜绝廉政问题的爆发。。。
路面分公司谋划副总司理张坤牧做聚会总结，，，，强调并提出几点要求：一是认清形势，，，，提高本钱意识，，，，提升焦点竞争力；；；；二是严酷落实集团公司“一提八降，，，，一控两加速”降本增效事情要求；；；；三是要凭证年度审核指标要求，，，，将压力下行，，，，详细目的剖析到各部分各岗位，，，，实验指标使命完成与绩效挂钩，，，，增进项目员工树立全员谋划意识；；；；四是要求谋划策划部完善谋划策划交流会汇报模板，，，，确保数据准确清晰，，，，便于剖析把控，，，，提升谋划策划效果；；；；五是要求现场治理员提升对数据的敏感性，，，，运用数听语言，，，，着重汇报谋划策划思绪、步伐解决步伐；；；；六是要求项目部认真总结本次现场谋划策划交流会效果，，，，缕清思绪，，，，举一反三，，，，将谋划策划效果落到实处；；；；七是项目谋划团队要提升现场治理水平，，，，在谋划策划方面勤思索、多相同，，，，善于挖掘现场谋划点，，，，进一步实现项目挖潜增效的目的使命。。。
本次现场谋划策划交流会进一步宣贯了集团公司“降本增效”治理理念，，，，加深了项目谋划团队对项目谋划筹找事情的熟悉及明确，，，，拓宽了项目谋划降本增效控风险的事情思绪，，，，有利于提高项目谋划策划体例质量和实效，，，，助力项目治理水平的提升、盈利能力的提高，，，，夯实了项目高质量生长的基石。。。（路面分公司 梁永才 李政英 余齐静 文/图）
图一：谋划策划调研团在施工现场调研
图二：路面分公司清静总监陈振山做聚会要求
图三：路面分公司谋划副总司理张坤牧做聚会总结
图四：谋划策划钻研会现场
